合作方式

一个真正利益与共的运营合伙人。

从分析到退出准备——投资者的纪律，运营者的执行。

我们如何应对每一种情况

  1. 01 →

    分析

    商业尽职调查：哪些有效，哪些无效，原因何在。

  2. 02 →

    稳定

    现金、优先事项与团队——先止住下滑。

  3. 03 →

    重新定位

    打磨产品、定价、品牌与渠道。

  4. 04 →

    规模化

    打造数字与商业引擎，再进行补充收购。

  5. 05

    退出准备

    清晰的报告、可信的计划，以及能够独立运转的企业。

我们参与的情形

  • 创始人主导的企业
  • 面临传承的家族企业
  • 增长停滞或利润承压
  • 企业剥离（carve-out）
  • 传统企业的数字化转型

合作如何架构

每项合作单独商定，通常采用以下三种形式之一。

  1. 01

    入股

    我们入股，是因为我们相信这家企业——只在利益相通且一致的地方合作。

  2. 02

    运营角色

    我们深入企业内部，与团队共同主导明确的领域。

  3. 03

    顾问

    为投资者和创业项目提供聚焦的顾问委托，不承担运营角色。