Ansatz
Ein operativer Partner mit eigenem Einsatz.
Von der Analyse bis zur Exit-Readiness — Investorendisziplin, operative Umsetzung.
Wie wir eine Situation angehen
01 →
Analysieren
Kommerzielle Due Diligence: was funktioniert, was nicht, und warum.
02 →
Stabilisieren
Liquidität, Prioritäten und Team — zuerst den Drift stoppen.
03 →
Neu positionieren
Angebot, Pricing, Marke und Kanäle schärfen.
04 →
Skalieren
Den digitalen und kommerziellen Motor bauen, dann Add-ons.
05
Exit-ready
Sauberes Reporting, ein glaubwürdiger Plan und ein Unternehmen, das für sich steht.
Situationen, in denen wir arbeiten
- Gründergeführte Unternehmen
- Familienunternehmen vor der Nachfolge
- Stagnierendes Wachstum oder Margendruck
- Corporate Carve-outs
- Digitale Transformation traditioneller Unternehmen
Wie eine Partnerschaft aufgebaut ist
Jede Partnerschaft wird individuell vereinbart. Meist in einer von drei Formen.
01
Beteiligung
Wir beteiligen uns, weil wir an das Unternehmen glauben — und arbeiten nur dort, wo unsere Interessen geteilt und abgestimmt sind.
02
Operative Rolle
Wir arbeiten im Unternehmen und führen klar definierte Bereiche mit dem Team.
03
Beratung
Ein fokussiertes Mandat für Investoren und Ventures, ohne operative Rolle.