Approche
Un partenaire opérationnel, pleinement engagé.
De l’analyse à la préparation de la sortie — discipline d'investisseur, exécution d'opérateur.
Comment nous traitons une situation
01 →
Analyser
Due diligence commerciale : ce qui marche, ce qui ne marche pas, et pourquoi.
02 →
Stabiliser
Trésorerie, priorités et équipe — d'abord arrêter la dérive.
03 →
Repositionner
Affiner l'offre, les prix, la marque et les canaux.
04 →
Accélérer
Construire le moteur digital et commercial, puis les add-ons.
05
Prêt pour la sortie
Un reporting propre, un plan crédible et une entreprise autonome.
Les situations où nous intervenons
- Entreprises dirigées par leur fondateur
- Entreprises familiales face à la succession
- Croissance à l'arrêt ou pression sur les marges
- Carve-outs de groupes
- Transformation digitale d'entreprises traditionnelles
La structure d'un partenariat
Chaque partenariat est convenu individuellement. La plupart prennent l'une de ces trois formes.
01
Participation
Nous prenons une participation parce que nous croyons en l'entreprise — et nous ne travaillons que lorsque nos intérêts sont partagés et alignés.
02
Rôle opérationnel
Nous travaillons au sein de l'entreprise et menons des domaines définis avec l'équipe.
03
Conseil
Un mandat ciblé pour investisseurs et ventures, sans rôle opérationnel.