Approccio
Un partner operativo, con un interesse reale.
Dall’analisi alla preparazione all'exit — disciplina da investitore, esecuzione da operatore.
Come affrontiamo una situazione
01 →
Analizzare
Due diligence commerciale: cosa funziona, cosa no, e perché.
02 →
Stabilizzare
Cassa, priorità e team — prima si ferma la deriva.
03 →
Riposizionare
Affinare offerta, prezzi, marchio e canali.
04 →
Scalare
Costruire il motore digitale e commerciale, poi gli add-on.
05
Pronti all'exit
Reporting pulito, un piano credibile e un'azienda che sta in piedi da sola.
Situazioni in cui lavoriamo
- Aziende guidate dal fondatore
- Aziende familiari di fronte alla successione
- Crescita ferma o pressione sui margini
- Carve-out societari
- Trasformazione digitale di aziende tradizionali
Come è strutturata una partnership
Ogni partnership è concordata individualmente. Di solito assume una di tre forme.
01
Partecipazione
Prendiamo una partecipazione perché crediamo nell'azienda — e lavoriamo solo dove i nostri interessi sono condivisi e allineati.
02
Ruolo operativo
Lavoriamo nell'azienda, guidando aree definite insieme al team.
03
Advisory
Un mandato mirato per investitori e ventures, senza ruolo operativo.