نهجنا

شريك تشغيلي له مصلحة حقيقية.

من التحليل إلى الجاهزية للتخارج — انضباط المستثمر، وتنفيذ المشغّل.

كيف نتعامل مع كل حالة

  1. 01 →

    التحليل

    عناية واجبة تجارية: ما الذي ينجح وما الذي لا ينجح ولماذا.

  2. 02 →

    التثبيت

    السيولة والأولويات والفريق — نوقف التراجع أولاً.

  3. 03 →

    إعادة التموضع

    صقل العرض والتسعير والعلامة والقنوات.

  4. 04 →

    التوسع

    بناء المحرك الرقمي والتجاري، ثم الاستحواذات المكمّلة.

  5. 05

    الجاهزية للتخارج

    تقارير واضحة وخطة موثوقة وشركة قائمة بذاتها.

الحالات التي نعمل فيها

  • شركات يقودها مؤسسوها
  • شركات عائلية تواجه انتقال القيادة
  • نمو متوقف أو ضغط على الهوامش
  • فصل وحدات من الشركات الكبرى
  • التحول الرقمي للشركات التقليدية

كيف تُبنى الشراكة

تُتفق كل شراكة على حدة، وتأخذ غالبًا أحد ثلاثة أشكال.

  1. 01

    حصة

    نأخذ حصة لأننا نؤمن بالشركة — ولا نعمل إلا حيث تكون مصالحنا متقاسمة ومتوافقة.

  2. 02

    دور تشغيلي

    نعمل داخل الشركة ونقود مجالات محددة مع الفريق.

  3. 03

    استشارات

    تكليف مركّز للمستثمرين والمشاريع، دون دور تشغيلي.